Ⅰ. 서론
리더는 다른 조직구성원들의 행동에 영향을 미치며, 이러한 영향력이 성공적인지는 그가 가진 속성과 영향력 달려 있기 때문에 영향력이 리더십의 기본이라고 할 수 있다. 리더십은 기업의 경영자뿐만 아니라 스포츠 관련 코치들까지 수많은 조직을 효과적으로 이끌기 위해 다양한 연구가
조직원들을 적응시키려 한 측면이 강한 것이다. 보상의 확대가 없는 업무 가중에 반발한 노조원들을 사후에 설득한 것, 혁신에 무관심한 구성원들에게 불이익을 주면서 혁신을 내재화한 것 등이 그 예라고 할 수 있겠다.
오영교의 리더십은 또한 과업 중심이며 결과 중심적이다. 최초에 비전을 ‘고객
리더들을 몇 가지 관점에서 분석해 봄으로써 리더십에 대한 이해를 돕고자 한다.
제2장. 리더십의 등장과 이론들
제1절. 리더십의 등장-관리와 리더십의 발달
1. 리더와 리더십
일반적으로 리더란 다른 사람이나 집단에 영향을 미쳐 그들을 자신 또는 조직이 바라는 방향으로 유도할 수 있는 능
구성원에 대한 분명한 규정과 보상체계를 갖고 있는 집단’으로 팀을 정의하여 과업지향과 보상을 강조하고 있다.
Katzenbach와 Smith(1993)는 팀을 ‘상호 보완적인 기능을 가진 소소의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 상호책임을 공유하고, 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 조직단위
리더의 역할은 과업을 중시하는 구조 주도적 행위나 배려 주도적 행위를 통하여 행위를 통하여 하급자들을 동기 부여시키기 위한 이들 간의 교환관계를 방해하는 요소들을 제거해 주는 것이라도 하였다. 이러한 교환관계를 거래적 리더십이라고 명명하였다. 그러나 리더들은 하급자와 조직을 변화시