Ⅰ. 서론
평가 목적을 분명히 한 다음에는, 임원으로서 갖추어야 할 리더십 역량 요건을 명확히 규정하고 이를 측정할 수 있는 평가 항목을 도출해야 한다. 효과적인 평가 항목의 도출을 위해서는 다음과 같은 점에 유의해야 한다.
첫째, 요즘과 같은 디지털 환경에서 성공적으로 대응하기 위해 필
1. 어떤 지도자가 필요할까?
-“선거 한번 잘 치르면 세상이 달라진다.”(Tony Blair)-
지금은 제5물결의 시대 즉, 지식혁명의 시대이다. 모든 것이 거세게 변화하고 있다 . 이러한 격변기야말로 역동적인 일꾼이 요청될 때이다. 아무리 민주적인 조직이라해도 지도자가 그 조직의 운명을 70% 정도
리더십이 등장해야 한다고 믿는다. 이 간호지도자론 문제를 다룰 때 조직에 적합한 리더십 스타일을 식별하고 결정할 때가 왔다고 생각한다. 여기서는 위와 같은 내용을 생각하면서 과제 논제 제시하는 내용을 충실히 작성하도록 노력할 것이다.
Ⅱ.본 론
1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특
버그(Mintzberg)는 관리자역할을 주제로 한 기존 연구를 광범위하게 조사하고 그 결과를 5명의 최고관리자(CEO)에 대한 연구결과와 종합해서 관리자의 다양한 역할을 범주화하고 분석하였다. 민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’은 크게 3가지 범주(대인관계, 정보관리, 의사결정)로 각각의 특정