제가리더가 된다면 일단 리더십은 사람과 사람 사이의 신뢰를 근간으로 한 것이기 때문에 리더십을 사람과 사람 사이의 관계 문제로보고 인간관계에서 신뢰가 가장 중요하듯, 리더십에서도 신뢰의 형성을 만들수있는 리더십을 발휘하겠습니다. 신뢰를 얻기 위해 부하직원을 저 자신의 이익을 위해서
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
못하고 모두들 망설이고 있을 때, 용기 있게 행동으로 옮긴 사람이 바로 윤진식 전장관이다. 결국 상황이 IMF의 지원을 받게 되었지만, 위기에 봉착한 우리나라의 경제상황에 조금이라도 효과적으로 접근하기 위해 대통령에게 그 상황을 직보한 것은 결단력 있으며 용기 있는 행동이 아닐 수 없다.
자신에게 요구하는 것이 무엇인가를 면밀히 탐색했다. 새로운 왕조가 들어선 뒤 인재 부족으로 인한 국정 공백을 해결하기 위한 인재수급과, 백성들의 새 왕조에 대한 기대에 부응해 민생고를 해결해 주어야만 했다. 세종은 태종의 죽음을 앞두고 이런 시대적 요구사항을 고민하며 준비해 나갔다.
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경쟁력이 ‘검색’에 있다고 보고 이를 진두지휘하여 네이버를 ‘왕국’의 반열에 올려놨다. 이들 세 명 경영진의 융화를 통한 경영역량의 극대화는 네이버의 큰 성공요인이다. 네이버와 한게임이 합병해 만들어졌음에도 경영진 간의 리더십이 빛을 발했기에 지금의 NHN이 있다고 해도 과언이 아니다.