II. 리더십이 이루어지는 상황특성피들러의 상황이론에 따르면 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 유리한가에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르다. 어떤 요인이 리더에게 유리한 정도(situational favorableness)를 결정하는가? 첫 번째 요인은 리더와 구성원 간의 관계인데 집단구성원들이 리
II. 리더십이 이루어지는 상황의 특성피들러에 의하면 리더십이 이루어지는 상황이 얼마나 호의적인가에 따라 리더십 유형이 달라진다고 하였다.
여기 상황적 요인은 첫 번째로 리더와 구성원간의 관계로서 이는 집단구성원들이 리더를 지원하고 있는 정도이다.
두 번째는 구성원들이 맡은 과업이
리더십 스타일)을 사정
(1) 오하이오 주립대학 리더십 연구
리더십 행동의 여러 측면을 특정하는 작업으로 시도된 오하이오 주립대학 리더십 연구는 효과적인 리더십 행동이 무엇인지를 찾아내는 것을 목적으로 하고 있다. 이 오하이오 주립대학 리더십 연구의 연구자들은 조직 구성원이 리더와 관리
리더십의 두 차원이 연속선상에 있지 않고 과업차원과 관계차원은 별개의 차원으로 상호 영향을 주지 않고 두 차원이 동시에 공존할 수 있다는 것이 특징이다.
리더십의 효과성에 관한 상황적응적 리더십 모형(the contingency leadership model)은 피들러(Fred E. Fiedler)에 의해 처음 체계적으로 개진된 바 있다.
리더와 관계지향적인 리더를 구분하였다. 그리고 이러한 리더들이 직면하는 상황을 세 가지, 즉 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 직위권력 등으로 구체화하였다. 다음 표는 이러한 세가지 상황변수에 대한 정의이다. 그리고 이러한 세가지 상황변수가 결합되면서 리더십을 발휘하는 상황은 8가지