기업은 무한경쟁의 국면에 진입하게 되고 생존이 담보될 수 없는 상태에 놓이게 되었고, 기업 CEO의 역할이 더욱 중요한 의미를 갖는다고 하겠다. 이에 위의 4명의 기업가정신과 리더쉽을 그들의 삶을 통해 살펴보고 이를 분석·비교하여 21세기의 경영자가 갖추어야 할 조건에 대해 알아보기로 하겠다.
그리고 부대원들을 이끄는 리더십으로 만들어 낸 것이었다. 드라마를 보면서 조직과 리더십에 대한 지식이 없었던 때 였지만 리더십이라는 것이 매우 중요한 것이구나 하는 생각을 했었다.
이 과제를 처음 시작하면서 많은 고민을 했다. 지금도 너무나 훌륭한 CEO들이 많이 있다. 하지만 이순신 장군
Ⅰ. 서 론
디지털혁명이 본격화함에 따라 새로운 CEO들이 주역으로 부상하고 있다. 특히 디지털이나 생명공학 등 유망 업종의 CEO에 관심이 집중되고 있는데 ·이들 기업 CEO의 연령은 대부분 30~40대인 것을 볼 수 있다. 새로운 CEO들의 지명도와 영향력은 과거 전통기업 때와는 비교가 안될 정도로 크다
나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제점을 찾아내고, 궁극적으로 앞으로 한국 기업들이 나아가야할 경영의 미래 지
나카 교수의 암묵지, 형식지 두 유형에 의한 분류 및 이러한 지식들의 창출, 전파, 공유 과정에 관한 이론은 지식경영의 유형적 접근 및 한국형 모델 설계에서 논의의 큰 바탕이 될 것이다. 이를 바탕으로 유형화 한 지식경영의 형태에는 ‘인적 네트워크 중심 형’, ‘시스템 중심 형’, ‘web2.0 형’ 등