[현대적 리더십이론] 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.

[현대적 리더십이론] 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.-3

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 사회계열
2016.08.31
3페이지 / hwp
2,000원
60원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

리더십 모형 - 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 윤리적 리더십, 서번트 리더십, 셀프리더십, 슈퍼리더쉽

[조직행동론] 우리나라 기업을 위한 효과적인 조직관리 체계의 구축 -리더십의 고찰을 통한 한국형 리더십

리더십이론의 변천과정 조사

[조직행위 리더십이론] 리더십(리더쉽)에 대한 새로운 방안

[조직행동론] 리더십 이론

[방통대 2018-1]교재의 리더십 연구의 흐름을 간략히 정리하고 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출하고 평가하시오

(방통대 2017-1) 자신의 리더십 유형별 점수를 산출하고 평가하여, 이러한 자신의 리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동에 어떤 영향을 미치는지 논의하시오.

변혁적 리더십 레포트

소개글

[현대적 리더십이론] 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.에 대한 자료입니다.

[현대적 리더십이론] 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 슈퍼 리더십
2. 카리스마적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 서번트리더십
Ⅲ 결론
참고문헌

본문내용

[현대적 리더십이론] 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
Ⅰ 서론
리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 설명할 수 있다. 즉, 리더십은 설득의 과정 혹은 개인적으로 모범을 보여 개개인이 조직의 목표를 추구하도록 하는 것이다. 이때 조직의 목표는 조직 구성원과 리더 간에 공유되어 있는 것이다. 리더십은 비강압적인 수단으로 일정한 방향으로 조직을 이끄는 과정으로서, 효과적인 리더십은 장기적인 조직의 이익을 위해 가동성을 부여하는 것이다. 또한, 리더십은 경쟁과 갈등의 상황 속에서 사람들이 특정 동기와 목적을 제도적, 정치적, 심리적으로 실현하려 할때, 그 동기부여와 실현에 참여함으로서 그들의 목적을 만족시키기 위해 발휘된다.
리더십은 오래전부터 많은 연구가 진행되어 왔지만 구체적이고 체계적으로 연구가 이루어진 것은 20세기 이후 사회 과학적 연구에서 시작하였다. 리더십에 관한 이론은 학자들의 리더십에 관한 개념이나 방법론적 선호에 따라 다양하게 연구되어 왔다. 현대적 리더십 이론이라 할 수 있는 1980년 초반 이후에는 제4의 새로운 형태의 리더십이론, 즉 변혁적 리더십,카리스마적 리더십, 슈퍼 리더십, 서번트 리더십 등 다양한 유형의 리더십이 개발되어 여러 조직 사회에 적응되었는데, 이에 본론에서는 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 살펴보고자 한다.

Ⅱ 본론
1. 슈퍼 리더십
슈퍼리더십은 셀프리더들을 키우는 리더십이라고 할 수 있다. 구성원들이 셀프 리더십을 발휘할 수 있도록 도와주는 역할을 한다. 구성원들이 스스로 자기관리 할 수 있도록 하며, 자기주도적 학습을 통해 스스로 자기 인생의 주인이 되어 스스로 리더가 되어 자신의 삶을 리드하고 경영할 수 있게 도와주는 리더십이라고 할 수 있다.
슈퍼 리더십은 다른 사람, 구성원들을 이끌고 리드해야 할 책임을 진 사람들에게 해당되는 개념이다. 슈퍼리더란 조직의 구성원들로 하여금 스스로를 리드하도록 이끌어주는 사람으로서, 구성원들 개개인이 셀프리더가 되도록 교육시키는 시스템을 개발하고 실행하며, 조직의 구성원들을 지원하며 자극하는 사람이다. 슈퍼리더십은 셀프리더십의 배양과 실행을 자극하고 활성화하는 데에 주요 목표가 있으며, 리더가 조직의 구성원들 스스로가 더 많은 업무나 일을 수행할 수 있도록 자율성과 책임을 부여해야 한다.또한 조직의 구성원들에게 중요한 프로젝트를 위임하고,이를 통하여 구성원 스스로 학습하도록 권장해야 한다. 슈퍼리더십은 구성원들이 조직에 입문하는 순간부터 필요하다. 셀프 리더십은 학습을 통하여 얻어지는 것이기 때문에 슈퍼 리더는 구성원들로 하여금 스스로를 리드하도록 이끄는 중추적인 역할을 해야 한다. 슈퍼 리더가 해야 할 중추적인 역할이란 모델링과 참여 유도 그리고 셀프리더십의 점진적인 개발이다.
2. 카리스마적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 서번트리더십

Ⅲ 결론

참고문헌

참고문헌

김창민 외(2011), 대학생과 리더십, 홍룡과학.
김남현 역(2002), 슈퍼리더십, 경문사.

하고 싶은 말

#리더십 # 슈퍼리더십 # 카리스마적 리더십 # 변혁적 리더십 # 서번트 리더십

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료

함께 구매한 자료