1. 오하이오연구, 미시간연구, 관리격자이론에서 효과적으로 여기는 공통된 리더십
1) 리더십 상황이론(Contingency Theory of Leadership)
70년대에 들면서, 리더십의 특성이나 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에 있어서는 다르게 적용된다는 점에 주목하게 되었다. 이 때문에 많은 연구자들은, 주어진 상황
I. 리더십의 유형
리더십은 앞에서 고찰한 이론들, 예를 들면 미시간대학 연구, 오하이오주립대학연구, 관리격자이론 등에서 다양한 유형을 보이고 있다. 본 절에서는 칼리슬(Carlisle)의 지도력 유형, 탄넨바움과 슈미트(Tannenbaum & Schmidt) 유형을 중심으로 보고자 한다.
1) 권위의 소재에 따른 리더십
리더십 효과성 간의 관계를 규명하는 데 초점을 맞추고 있는 이론이다. 특히 이 이론은 리더의 과업지향적 행동과 관계지향적 행동에 초점을 맞추고 있다.
행동이론의 대표적인 연구로는 미시간대학교의 리더십연구를 비롯해서 오하이오주립대학교의 리더십연구, 블레이크와 무톤(Robert R. Blake and Jame
리더십이란 특정상황과 환경에서 지도자와 추종자가 상호 역동적으로 작용하는 과정이다. 리더십이란 리더보다 넓은 개념이며, 리더십에 대한 연구는 개인으로서의 리더에 대한 연구보다 더 많은 것을 포함하고 있다. 리더십에 대한 연구는 추종자와 또 다른 그 영역을 추종자와 상황을 포함시켜야만
리더십 그리드는 실무적 리더십모델의 한 표본이며, 이것은 두가지 주된 리더십행동, 즉 과업행동과 관계성 행동을 기반으로 하고 있다. 이 모델은 오하이오주립대학교와 미시간 대학교의 연구에서 나타난 연구결과 및 아이디어와 매우 일치하고 있다. 그리고 이모델은 전 세계에 걸쳐 조직개발의 자