SK Telecom CEO 경영철학을 통해 본 리더십
- 변화하는 환경속에서 기업의 최상의 가치를 추구하는 Change Management
- Change Manegement의 골자는 관계 혁신을 통한 가치 극대화
- 구성원 고객 주주 모두의 가치 극대화 지향
SK Telecom CEO 인터뷰를 통해 본 리더십
- SK텔레텍의 단말기 사업-성공적 평
10. 관리자 대상의 훈련 계획
- KSA(Korean standards association, 한국 표준협회)
- KSA에서 제공하는 리더십 개발 프로그램
- 현장 관리자 리더십 개발
- 대상 : 모든 현장 책임자
- 특징 : 경영 이론 강의와 실습 패턴
다양한 게임과 진단 중심으로 참여하는 학습방식
대인관계, 리더십, 현
2) 계층별 리더십 교육과정
①인재육성 전략 아래 리더십 개발은 먼저 각 계층별로 역할을 맡게 하였다.
총괄직, 팀리더/공장장, 부/실장, 임원으로 나눠 총괄직은 업무 관리, 팀리더/공장장들은 조직 관리, 부/실장은 변화관리, 임원들은 전략수립 밑 목표관리의 역할을 명확히 하고, 전체적으로 모든
리더십프로그램은, 각자가 지닌 탁월성과 역량의 공유를 목표로 ‘부 은행장’ 급을 대상으로 하는 Vision-cascading Coaching Mentoring 프로그램이다. 국민은행은 우리나라 대표금융기업으로서 그들만의 리더육성과 윤리금융기업으로서의 자리를 매김하고 더욱 발전・번창하기 위한 목적에서 이번 리더
많았다.
즉, 더 이론적인 설명을 요구했으며 일정을 늘리고 추가실습이 필요하다고 했다.
LEAP(LEadership Acceleration Program)
◆ 목적
세계적인 리더십 사관학교인 CCL(Center for Creative Leadership)의 모듈별로 구성된 자기 성찰을 통한 체험적 리더십프로그램으로 리서치 기반의 리더양성 프로그램