히딩크의 리더십 연과성의 주요 요인
2002년 ‘월드컵 4강 신화’의 해. 축구대표팀 사령탑 히딩크의 리더십과 CEO식 감독론이 유행했다. 그 해는 김응룡이 삼성 감독으로 구단의 한을 풀어준 해였다. 창단 이후 단 한 번도 한국 시리즈 우승 문턱을 넘어보지 못했던 삼성은 김응룡 취임 2년째, LG를 4승2
출전 사상 최고의 성적인 4강 진출로 히딩크 감독은 국민적인 영웅으로 부상했고, 급기야는 신드롬 수준으로까지 발전.
- 각종 언론은 다투어 월드컵의 돌풍의 중심인 히딩크 감독을 특집으로 다루었으며, 기업들은 이러한 대단한 결과를 이끌어낸 히딩크 감독의 리더십에 대해 관심을 가지게 됨.
3. 히딩크의 성공요인과 시사점
1) 히딩크라는 유능한 지도자의 외부 유입
- 감독 자신이 유럽에서의 풍부한 경험을 가진 전문가로서,
글로벌 스탠다드를 도입하여 한국축구의 눈높이를 한 차원 높임
- 수석코치, 기술자문(2명), 수비코치, 공격코치, 골키퍼코치, 트레이너,
물리치료사,
* Kurt Lewin, Ronald Lippitt, Ralph White 집단역학의 선구자 (1939년)
권력형(권위 주위적) : 명령 지시적, 집단 활동의 토론회피, 참여의 비 허용
민주형 : 집단토의 권장, 객관적 입장에서 칭찬과 격려, 평등 분위기 발전
자유방임형 : 집단 활동 불간섭, 소년들만의 자
한국축구를 한 단계도 아닌 몇 단계 업그레이드시킨 히딩크리더십을 배우자는 이른바 “히딩크 벤치마킹”이 우리사회 각계각층에 “신드롬”이라 불릴 만큼 유행병 처럼 번지고 있다. 재계와 정계는 물론, 연구소와 학계 등 한국사회 전반에 걸쳐 히딩크를 본 받자고 목소리를 높이고 있다. 세상인