3.휠라코리아의 경영전략분석
3-1.아웃소싱을 통한 가격경쟁력 창출
마케팅, 영업관리, 연구개발 분야를 제외한 전 공정을 아웃소싱하면서 원가경쟁력 제 고에 주력했다.그 결과 내수는 물론 수출제품의 가격경쟁력을 확보하는데 성공할 수 있었다.
(*아웃소싱~기업 내부의 프로젝트를 제3자에
이처럼 소유와 노동의 분리 현상이 나타난 것과 같이 기업의 경영체제에도 분리 현상이 나타났다. 전문 경영체제가 바로 그것이다. 소유와 경영이 함께 존재하는 가족 경영체제와 분리되어있는 전문 경영체제. 이 두 경영 체제가 현재 나타나는 대표적인 경영 체제라고 할 수 있다. 지금부터 전문 경영
함으로써 정확한 의사결정을 할수 있게 되는 것이다.
빠른 의사결정의 주체는 무엇보다도 기업의 CEO일 것이다. 휠라코리아의 윤윤수CEO의 경영철학을 통해 필라 성공 사례를 살펴보면 CEO가 갖추어야할 여러 중요한 자질중에서 투명경영의 중요성을 제차 확인 할수 있는 사례연구라고 볼수 있다.
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
리더십은 기업인뿐만 아니라 개인, 정부, 정치인등 모든 계층이 배워야 한다고 말한다. 기업을 리더 혼자 이끌어 나가는 것은 아니지만 리더의 중요성은 부인할 수 없다. 리더의 한순간의 잘못된 판단으로 인해 기업이 도산할 수도 있고 모든 사람이 다 반대해도 꿋꿋이 자신의 소신을 관철시켜 성공