리더십-목표경로이론(Path-Goal Theory)에 대하여설명하시오.
리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고
조직의 목표와 성격, 규모, 역사, 유형, 발전의 정도, 구성원의 자질과 행동, 기대와 욕구 등의 산물을 의미한다. 대표적인 학자와 이론으로 피들러(Fiedler, 1967)의 상황적합적 이론(contingency theory)과 하우스(House, 1971)의 경로-목표이론(path-goal theory), 허시와 블랜차드(Hersey & Blanchard)의 상황이론이 있다.
것이다. 관리자에 의한 상황적 진단은 관리자의 특성, 추종자의 특성, 집단 구성원 과업의 성격 조직의 요소 등 네 가지 중요한 영역의 검토를 필요로 한다.
이 상황이론 중예는 상황조건아烈contingency theory), 경로-목표이론(path-goal theory), 리더십 대체물 이론(leadership substitutes approach) 등이 있다.
경로를 제시하저나 그 경로를 보다 쉽게 해주는 것이라고 할 수 있다. 경로-목표이론은 조직구성원의 작업 목표와 개인목표, 목표달성에 대해 리더가 어떻게 영향을 미치느냐 하는 측면에 초점이 맞춰져 있으며, 조직구성원에게 동기부여를 제공하는 것이 그들에 대한 리더십 발휘라고 보고 있다.
하
리더십은 구성원들로 하여금 조직 목표달성을 위한 공헌 유도 및 잠재 능력을 발휘하도록 영향력을 행사, 조직의 성과 달성 및 유효성 증대에 기여한다.
리더십이론은 크게 특성이론, 행동이론, 상황이론 순으로 발전해 왔는데, 경로-목표이론은 상황이 리더십을 결정한다는 상황이론 중 하나이다.