리더십상황이론은 특정 상황에 따라서 효과적 리더십 유형이 다르고, 성공적 리더십도 조직(집단) 상황에 따라 다를 수 있음을 전제로 하고 있다. 대표 학자와 이론으로는 피들러(Fiedler)의 상황적합이론, 하우스(House)의 경로-목표이론 등을 들 수 있다.
I. 상황적합이론
(1) 개념
상황적합이론(Conti
I. 상황적 요소
상황적 요소란 리더십 형태에 영향을 주는 환경적 조건을 말하며, 그 요소는 (1) 개인의 특성, (2) 조직의 특성, (3) 조직의 요소이다.
1. 개인의 특성
리더십은 리더와 조직원 간의 관계에서 형성되며, 이때 인간관계가 중요한 변수로 작용한다. 이때 리더와 조직원 각각의 개인적 특
리더십을 발휘하게 된다는 이론이다.
따라서 관리자의 직무 중의 가장 중요한 기능 중의 하나는 리더십 효과성에 영향을 미치는 많은 상황적 요소들을 진단하고 평가하는 것이다. 관리자에 의한 상황적 진단은 관리자의 특성, 추종자의 특성, 집단 구성원 과업의 성격 조직의 요소 등 네 가지 중요한