사람에게 꽃과 열매를 함께 주지 않음, 늘 민심의 동향을 파악함, 상인의 검소, 계산능력, 재능의 세 가지 원칙을 기본 전략으로 삼음)은 에도 막부가 260년간 안정적으로 유지되는 기초가 되었다. 평생을 사람과 사람 사이의 신뢰를 철학으로 지키려고 애쓴 도쿠가와 이에야스의 모습은 현재 일본 최고
모임 등의 특별한 목표를 가지고 있는 조직도 많다. 우리가 국가라는 조직에서 법을 지키고 있는 것과 같이 조직 내에도 어떤 목적인가에 따라서 체계와 규율이 있고, 이 조직을 이끄는 리더가 있으며 리더를 따르는 사람들이 필요하다. 리더와 리더를 따르는 사람이 모일 때 리더십이 필요하게 되는 것
리더십(Leader-Ship)은 리더가 가지는 자세이다. 구체적으로 풀이하면, 구성원들이 공동의 목표의식을 가지게 하고 협동을 하여 집단(리더)의 목표를 달성하도록 하는 것이다.
이주용·권석균(2020)은 리더십의 유형이 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 카리스마리더십, 서번트 리더십 등으로 나뉜다고 보았
사람에게 영향을 미칠 수 있는 능력이다. 우리가 권력을 얻는 근원은 크게 지위에 대한 권력(물적, 인적, 재정적, 기술적 자원에 대한 할당과 통제, 조직 내 위계에 따라 규정된 지위)과 개인적 권력(과제에 대한 유능성, 대인관계 유능성, 카리스마)으로 나눌 수 있다. Loden은 전통적 리더십은 지위에 의
리더의 특성을 유출하고 그것을 결정하는 일에 전념한다.
• 이에 관한 대표적인 연구의 예로서 O.Tead는 리더가 구비해야 할 특성으로서 육체적, 정신적 힘, 목표의식과 지도능력, 정열, 친근감과 우호성, 품성, 기술적 우월성, 과단성, 지능, 교육능력 및 신념 등의 10가지를 들고 있다.
• 한편 C.I