사람들은 뛰어난 지도자였음에도 불구하고 카리스마라고 할 만한 요소는 갖고 있지 않았다. 카리스마는 리더들로 하여금 잘못된 행동을 하도록 하는 원인이 된다. 그렇다면 진정한 리더십은 어디서 나오는 것일까? 피터 드러커는 리더란 “뒤따르는 사람이 있으면 리더이다.” 라고 하였다. <<사람이
리더십이 요구됩니다.
제 6원칙 모든 사람을 영웅으로 만들어라
조직원들의 성취를 인정하고 보상하는 일도 리더십의 중요한 기술입니다. "칭찬에는 돈이 들지 않는다"는 말이 있습니다. 칭찬에는 한계도 없습니다. 그런 칭찬은 조직의 구성원들에게 기대를 불어넣어 강한 동기를 갖게 만드는 힘이
자신을 구원할 수 있는 유일한 탈출구였다. (중략)
김유정의 짧지만 험난했던 삶과 그가 살았던 시대의 질곡을 감안 한다면, 웃음과 해학과 풍자가 곁들인 그의 소설은 현대를 살아가는 우리들에게도 커다란 삶의 위안과 감동을 주기에 충분한 가치가 있다고 생각된다.
인상 깊었던 「문장」
“산
리더의 임무를 보다 더 복잡하게 만든다. 앞 시대가 선호했던 문제의 해결책은 아무런 도움이 되지 않는다. 리더에 대해 점증하는 요구는 가족, 교회, 시민의 정치 운동, 기업 그리고 정부에 이르기까지 사회의 모든 영역에 스며들고 있다.
통합의 시대의 특징은 사람, 조직 및 아이디어의 관계가 끊임
자신이 먼저 셀프리더가 되어야 한다.
- 셀프리더십의 역할 모델이 된다. 슈퍼리더십에서 가장 중요한 단계로 자신이 셀프 리더가 되어 역할 모델이 됨으로서 구성원들 또한 셀프 리더가 되도록 하는 길을 열어둔다.
- 개개인의 목표 설정을 격려한다.
구성원 개인의 목표가 잘 수행될 수 있도록 힘