기업자원의 잠재적 유용성은 VRISA analysis (가치, 희소성, 모방성, 대체성, 충당성)를 통해 평가 될 수 있다. Table6.1에서 보았던 것처럼 이 분석은 5가지의 질문으로 구성되어 있다.
Value
리소스가 고객에게 가치 있는 무엇을 제공 하는가?
Rareness
기업의 유일한 능력을 가지고 있는가? 그렇지 않다면 경
전 세계에서 10만 5000명의 인원이 일하고 있다.
대표적인 제품은 데이터베이스 관리 시스템인 오라클 DBMS(DataBase Management System) 로 현재 유닉스 환경에서 가장 많이 사용되는 제품이다. 또한 전사적 자원관리 시스템인 ERP, 공급망 관리 시스템인 SCM, 고객관계관리 시스템인 CRM 소프트웨어도 개발한다.
능력이다.
경쟁우위는 현재 및 잠재적 경쟁사들보다 앞서 가치 창출전략(value-creating strategy)을 수행하거나 또는 통일한 전략을 경쟁사들보다 우월하게 수행하여 획득할 수 있다.
경쟁우위는 기업의 보유자원과 능력(competence)에서 주로 발생한다. 기업의 자원은 아래의 표와 같이 유형 및 무형자산과 기
기업은 인력만을 감량하려고 하는가? 그 이유는 바로 근로자나
사용자나 양측이 모두 인간을 '비용' 이라는 개념으로 보기 때문이다. 인간을 비용이 아닌 '자산'으로 보고 접근한다면, 사용자는 어떻게 '자산'을 포기할 수 있을까? 또한 근로자는 자기들이 갖고 있는 스스로의 '자산가치'를 왜 가치 창