즉시 터미널을 통하여 회신하여 단골고객을 확보하는 동시에 치열한 가격 경쟁에서 벗어날 수 있었다.
즉 정보시스템을 조직 외부로 확장시켜 새로운 경쟁사의 진입 혹인 기존 경쟁사에 대한 장벽을 구축했으며 샘플분석의 평범한 서비스를 차별화시켜 타 경쟁사에 대하여 강점을 갖게 되었다.
활동공유가 경쟁우위를 낳지는 않으며 기업들은 유리한 활동공유 가능성까지도 심각한 조직내의 저항에 직면할 수 있다. 이러한 어려운 사실들이 많은 기업들로 하여금 부분들의 합에 의하여 발생하는 더 큰 효과를 성급히 거부하도록 하고 사업영역 관리의 잘못된 단순성으로 퇴각하도록 하고 있다.
경영인인 대표이사 사장에게 위임하고 있다.
대표이사 사장 - 최규복
직위
성명
연령
학력 및 경력
대표이사 사장
최규복
1956년 11월 21일
연세대학교 경영전문대학원 마케팅학, 국제경영학
2010.03~ 유한킴벌리 대표이사 사장
2007.05 유한킴벌리 유아아동용품사업 총괄 부사장
2007~ 한국마케터
가능경영 리스크 관리
기후변화협약 대응체계 구축
탄소 배출권 확보
폐 전기전자제품 회수/처리 체계 구축(정부,
지방자치단체, 통신사 협력)
폐 전기전자제품 회수 캠페인 활성화
지속가능/친환경 브랜드 구축
지속가능경영과 마케팅 연계
국제규격적합 보고서 발간 및 제3자 검증 실
관리에 구멍이 생겼다.
하지만 샤넬은 83년 당시 천재 디자이너로 평가받던 라게르펠트를 영입한다. 샤넬은 이후 제2의 전성기를 구가하고 있으며 라게르펠트는 샤넬의 얼굴로 자리 잡았다. 루이뷔통과 구찌도 비슷한 경우다. 두 회사는 모두 오랫동안 피혁 제품을 위주로 한 사업만 했다.
그러다가