CGV가 갖고 있는 세 가지 전략적 고민과도 연관된다.
첫째, CGV는 기존전략을 고수할 것인지 사업다각화를 모색해야 할 것인지에 관한 문제부터 전략적인 판단이 필요하다. CGV는 현재의 시장전략을 고수하면서도 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 또한 현재 역동적으로 환경이 변화하며, 전례를 찾기 힘
시장 규모에 비해 개별 업체들의 규모는 매우 영세한 편이다. 특히 온라인 마켓들은 규모의 영세성으로 인해 문을 닫은 업체가 부지기수이다. 이는 자금력이 뒷받침 되지 않은 것에서 비롯된 것이다. 이런 점에서 자사는 탄탄한 자금력으로 한발 우위를 차지할 수 있다.
일반적으로 기업이 앞으로 투
전략 활용
CGV는 시간 요일에 따라 다른 입장료를 부과하여 평일 1회 입장료 4000원, 주말 황금 시간대 입장료 8000원으로 차별화 하여 관람료 조절을 통한 서비스를 제공하고 있다. 수요가 적은 시간대에 더 많은 고객을 확보함으로써 고객에게 보다 나은 서비스를, 자사입장에서는 다소 낮은 이윤을 추구
환경적인 시설과 최첨단 장비 : 디지털 영사기와 최신음향 시스템, ‘Real D’ 시스템을 이용한 디지털 3D입체영화관 등을 구비하였으며, 4-way 음향시스템과 편안한 좌석, 디지 털 시네마의 구축 등을 통해 최신의 설비를 갖춘 영화관으로 전 세계적으로 인정받아 지난 2006년 3월 13일에는 세계 최대 영
CGV에 흥미를 느꼈으며, 조원 모두가 CJ-CGV를 한번쯤 접하여 보았고, 영화관 = CJ-CGV 라고 떠올릴 정도로 친숙하지만, CJ-CGV의 마케팅에 관해서는 자세히 알지 못하기 때문에 마케팅 조사를 통해 자세히 알아보는 기회로 삼고, 4P의 유통(place)을 포괄한 마케팅 채널이라는 주제를 가지고 마케팅 채널을 통해