_Hard to satisfy local responsibility demands
_Highly dependent on suppliers
“Where would IKEA have been today,
if it was not for the problems
faced with Swedish suppliers
in the early 1960s?”
_Sofa weren’t big enough
_Drawers were not deep enough
_Glasses were two small
_Curtains too short
_Kitchen didn’t fit U.S size appliances
이케아의 공헌한 인물이 이케아의 CEO가 되어야 한다.
성장원칙
1. 좋은 품질과 합리적인 가격의 제품 : 많은 사람들이 이케아 제품을 사용할 수 있도록 양질의 제품을 합리적인 가격에 제공
2. 사람과 지구 : 성장을 지속하며 사람과 지구에 긍정적인 영향을 주기 위해 노력
3. 사람들과 함께 성장하
3. 시설계획
1) 점포 내부 배치도
2) 인테리어 컨셉
점포의 내부를 반으로 나눠 오른쪽은 세탁시설 왼쪽은 휴게시설을 설치했다. 세탁이 진행되는 동안 고객들이 보내게 되는 약 1시간이라는 시간을 지루하지 않게 하기 위해 컴퓨터 2대와 TV 및 탁자를 놓았다. 그 외에 동전을 바꾸기 위한 동전교환기
전략이다.
브랜드는 제품을 구성하는 물리적인 속성뿐만 아니라 소비자에게 나름대로의 의미를 부여하여 쉽게 경쟁자가 모방할 수 없는 제품의 개성을 창출시켜 준다. 브랜드에 대한 전략을 인식하기 시작한 것은 20세기 이후라 하며 학계에 주목을 받기 시작한 것은 1990년대에 들어서라고 한다.
현