전략이 라면 시장의 변화를 이끌어낼지는 아직 미지수다. 라면은 아직까지 싸고 간편한 먹거리란 인식에, ‘매운맛’의 각인이 뚜렷하기 때문이다. 현재 750원 이상의 고급 라면 시장은 900억 원대로 전체 시장의 6%에 불과하다. 풀무원은 95년 일찌감치 고급 생라면 시장에 뛰어들었으나 매출이 광고 비
라면의 매출량의 상당부분을 차지하고 있다.
2) 한국야쿠르트: 한국야쿠르트는 용기면시장에서 두곽을 나타내고 있으며 과거에 신라면을 제치기 위해 엄청난 마케팅 비용을 쏟아부었지만 최근에는 방향을 바꿔 된장국물을 선택한 ‘장라면’을 출시하여 2위 자리를 노리고 있다.
3) 삼양: 1988년 우지
라면이 품귀현상을 일으킬 정도로 매출이 높았던 시기에는 공급물량이 모자라 공장에서 출시된 제품이 채 온기도 식기 전 따끈 따근한 상태로 공장 부근의 소매점에서 판매된 경우도 있었다.
본 project는 이와 같이 라면시장에서 절대적 존재로 군림하는 신라면의 마케팅전략을 분석하여 약자에
라면소비량이 160억원(한국 37.5억원)을 기록하고 있다. 선발 업체였던 삼양라면이 중국진출에 실패한 반면 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국 시장에서 성공을 거두고 있는 데에는 국내 마케팅전략, 삼양라면의 중국진출 마케팅전략과는 차별적인 전략
마케팅을 제대로 하지 못하면 팔리지 않고 창고에 가득 쌓이는 일도 발생하고 있다. 따라서 이런 문제를 해결하기 위해서 회사에서는 시장세분화와 제품의 포지셔닝전략 및 표적시장 개발을 위해 전력을 다하고 있다. 이는 회사 매출증대와 생산성 향상의 효과로 이어져 그 회사가 영속(永續)할 수 있