시장에서 두곽을 나타내고 있으며 과거에 신라면을 제치기 위해 엄청난 마케팅 비용을 쏟아부었지만 최근에는 방향을 바꿔 된장국물을 선택한 ‘장라면’을 출시하여 2위 자리를 노리고 있다.
3) 삼양: 1988년 우지 파동으로 인해 1위 자리를 농심에게 내준뒤 오뚜기와 2위 다툼을 벌이고 있으나 기존 삼
라면의 매출량의 상당부분을 차지하고 있다.
2) 한국야쿠르트: 한국야쿠르트는 용기면시장에서 두곽을 나타내고 있으며 과거에 신라면을 제치기 위해 엄청난 마케팅 비용을 쏟아부었지만 최근에는 방향을 바꿔 된장국물을 선택한 ‘장라면’을 출시하여 2위 자리를 노리고 있다.
3) 오뚜기: 진라면 스
시장 등등 모든 분야에서 이런 예를 쉽게 찾을 수 있다.
나는 이렇게 깨기 힘든 고정관념 즉, 기존의 패러다임에서 새로운 패러다임을 형성하여 당당히 다시 자신의 세계로 돌아온 삼양라면의 '수타면'을 라면업계의 뉴턴의 법칙이 될 것이라는 기대와 함께 탄생과정을 분석해보고 싶어졌다.
. 특히 초창기 경쟁업체와의 치열한 시장 쟁탈전 속에서 단지 생존을 위한 노력에 집착하고 있었던 점을 발전적으로 반성, 향후 전 종업원의 의식을 개혁하는 기초를 마련하고자 제정되었다는 데 의미가 있다.
· 자주적인 삶의 주체로서의 人間像과 士農工商이라는 가치관의 반성 · 건전한 경제관념
브랜드인‘신라면’과 삼양식품의‘삼양라면’의 마케팅믹스전략 중 promotion전략을 중점적으로 하여 분석해 보았습니다.
연구결과, (주)농심 신라면은 포지셔닝을 잘한 대표적인 사례로 70∼80년대에 우리나라 라면시장은 삼양라면이 거의 장악하고 있었으며, 그 당시 대부분의 경쟁사들은 삼양라면