마케팅 비용을 쏟아부었지만 최근에는 방향을 바꿔 된장국물을 선택한 ‘장라면’을 출시하여 2위 자리를 노리고 있다.
3) 삼양: 1988년 우지 파동으로 인해 1위 자리를 농심에게 내준뒤 오뚜기와 2위 다툼을 벌이고 있으나 기존 삼양라면의 고객선호도가 감소하고 있고 수타면 등으로 잠깐 매출 증가세
전략이 라면시장의 변화를 이끌어낼지는 아직 미지수다. 라면은 아직까지 싸고 간편한 먹거리란 인식에, ‘매운맛’의 각인이 뚜렷하기 때문이다. 현재 750원 이상의 고급 라면시장은 900억 원대로 전체 시장의 6%에 불과하다. 풀무원은 95년 일찌감치 고급 생라면시장에 뛰어들었으나 매출이 광고 비
시장으로 급부상 하였다.
우리 조원들은 이번 사례발표를 통해서, 서구화된 음식만이 fast-food화해야지 만이 시장에서 살아남을 수 있다는 기존관념을 깨고 과감히 우리의 주식인 쌀밥을 fast-food해서 성공하고 있는 제일제당의 햇반에 관한 마케팅전략은 무엇일까 라는 호기심이 생기었고 다음과 같
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이러한 기존의 라면에서는 볼 수 없는 독특함이 제품선정의 이유로 작용하였다.
2. 조사목적
현재 라면시장의 상황 및 경쟁 환경을 분석하고 이를 바탕으로 수타면의 시장점유율 확장을 위한 기회와 위협 요인을 평가하여 목표시장에 도달하기 위한 적절한 향후 마케팅전략을 수립하려 한다.
라면과 같은 저관여 제품이 가지는 특성상 소비자의 시선을 한 번 더 끌고, 그들의 입맛에 맞추기 위한 노력이 있어야 한다. 이러한 시점에서 국내라면시장의 상황을 살펴보고, 오뚜기가 취해야 할 마케팅전략은 어떤 것이며, 앞으로의 수익증대와 브랜드 이미지 향상을 위한 방안을 한 번 논의 해보