점유율은 OB와 카스의 합산)
2. 조사목적
최근 진로그룹 인수의 1순위자로 채택되면서 국민의 관심을 받고 있는 하이트에 대해 서울에 거주하는 직장인들을 대상으로 하이트에 대한 품질과 브랜드이미지, 가격, 촉진정책이 만족도에 미치는 영향이 어떠한가를 살펴보고 그러한 만족도가 충성도에
하이트)를 출시했다. 조선맥주는 자연 암반수를 이용한 깨끗한 맥주라는 이미지를 활용해 HITE (하이트)를 마케팅 했다. 이 마케팅은 매우 효과적이었고 그 결과 1996년 조선맥주가 맥주 시장에서 1위를 차지했다. 이후 1998년 조선맥주에서 하이트맥주로 사명을 변경했고 2005년에는 하이트 진로가 출범했
시장점유율 증가 및 1위 탈환, 수익의 증가, 소비자의 인식 개선을 얻을 수 있다. 즉, 리포지셔닝을 가능하게 하는 것은 소비자와의 쌍방향 커뮤니케이션이라고 분석하였다.
지금까지의 하이트진로 HITE의 분석을 통해 한 산업에서 1위인 업체 역시 효율적인 마케팅과 투자의 부족으로 인해 사실상 꼴찌
시장이다. 그 맥주의 주된 소비층은 20~30대로, 65%를 차지하고 있다. 20대층을 잡는 것이 맥주시장 성공의 관건이라고 할 수 있다. 맥주시장은 크게 레귤러맥주(Hite, OB, Cass)와 프리미엄맥주(Prime, Cafri, Stout, Budweiser등)시장으로 양분되는데, 레귤러 시장의 가장 큰 점유율은 Hite가 차지하고 있고, 99년도에 합
고객 선호도와 인지도, 충성도의 확보 과제는 아파트 건설 업체 들에게 있어 무엇보다도 중요한 일이 될 것이다.
현재 국내의 아파트 건설 분야는 브랜드화, 고급화, 차별화를 통한 경쟁과 각각의 브랜드 가치를 높이기 위한 마케팅 전략을 통해 업체 특유의 경쟁우위 공략을 위한 접전이 치열하다.