독주를 막지 못한 채 오히려 Cass가 자회사 제품인 OB의 시장을 축소시키면서 약간 성장하는 모습을 보일 뿐이었다. 또한 프리미엄 맥주 시장의 성장세도 무시할 수 없다. 그래서 우리는 Cass를 젊은 층에 효과적으로 소구할 수 있는 광고전략을 수립하기 위하여 맥주시장 상황분석을 해보기로 했다.
있는 점을 감안해, 지역적으로 유명인을 내세운 국지적인 광고 마케팅을 할 것이며, 또 다른 제안으로는 스포츠 게임에서 아직 한 번도 시도되지 않았던 ‘스포츠 CASS 전용석’을 도입해 스포츠를 관람하는 소비자들에게 ‘스포츠 경기’=’맥주’=’카스’라는 연상을 할 수 있도록 전략을 짜보았다.
카스보다는 높지만 소비자들의 인식에서는 이미 오래된 맥주로 각인된 것 같았다. 이에 반해 카스는 시장점유율은 낫지만 소비자들에게는 젊은 맥주라는 인식이 확실히 박혀 있었다. 이는 광고 컨셉이 톡 쏘는 맥주로 20대를 타깃으로 공략한 카스의 마케팅 전략의 성과라고 볼 수 있다. 앞으로 하이트
조사의 배경 및 목적
최근 들어 한국의 맥주소비시장은 수입맥주의 진출, 법률안의 변화, 소비자 욕구의 다양화 그리고 업체간 경쟁의 심화로 시장구조에 상당한 변화를 보이고 있다. 이러한 상황에서 전반적인 맥주 구매행태 및 태도를 파악하기 위해 1차 조사를 실시하였으며, 이를 토대로 전략수립
투자의 부족으로 인해 사실상 꼴찌 업체로 추락하는 것을 알 수 있었다. HITE는 이미 성숙기에 접어든 제품이기에 리포지셔닝을 통한 마케팅 전략을 제시하였고 현재의 추세에 따라 SNS마케팅 등 소비자와의 원활한 쌍방향 커뮤니케이션을 통하여 앞으로의 HITE가 발전해나갈 수 있을 것이라고 생각한다.