) 50%를 넘을 수 있
나?
오 상무: 해보겠습니다 !
1995년, 이기태 당시 삼성전자 사장이 통화 품질이 떨어진다는 이유로, 문제된 수십만 대를 산더미처럼 쌓아놓고 불태워 새로운 결의를 다졌다. 재가 된 휴대폰은 15만대로써, 당시 시가 500억원이 넘었던 것으로 알려졌다.
전자의 진출하기까지의 각 나라의 상황과 각 나라의 환경 분석과 성공요인의 분석을 통해 브라질, 러시아, 인도에서의 LG전자의 글로벌 마케팅 전략을 알아보고자 한다.
2. LG전자의 기업소개
Ⅰ. 기업개요
1. 회사개요
LG전자는 모바일 커뮤니케이션, 디지털 어플라이언스, 디지털 디스
높은 가치를 갖게 되었다.
(중략)
[성공요인분석 ] 일부 발췌
- 스마트폰 사용자 증가로 인한 안정적인 안드로이드 운영체제와 다양한 어플리케이션 활용도 증가
- 삼성전자라는 스마트폰 1위 기업과 전략적 커뮤니티 구축
- 온라인상에서 느끼는 감성적인 친밀감에 마케팅 초점을 맞춤
(중략)
분석
1. 강점(Strength)
애니콜의 내부적 강점(S)으로는 우선 풍부한 인적자원을 보유하고 있다는 것이다. 한국 에서의 삼성전자의 이미지는 거의 독보적이다. 우선 주식시장으로 보자면 한국주식의 20%를 삼성전가가 주도하고 있고, 이 안에 바로 애니콜도 포함되어 있다. 삼성전자로 향하는
휴대폰을 판매하는데 그쳤다. 이는 전 분기에 비해 420만대 줄어든 것이다. 신흥시장은 무한한 성장성으로 인해 모두가 탐내는 시장이지만 자칫 독이 되기도 쉽다. 기존의 브랜드 인지도를 바탕으로 판매ㆍ유통 채널을 새롭게 쌓아가는 과정에서 상당한 비용의 마케팅 비용이 들어가 실적 악화로 이어