현대자동차의 3대 경영방침을 살펴보면 그 첫 번째는 [신뢰경영]이다. 현대자동차에서 말하는 신뢰 경영 이라함은 인간존중의 정신을 토대로, 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하는 동시에, 생산적 노사관계와 상하 간 신뢰를 더욱 구축하는 것을 말한다.
두 번째는 [현장경영]이다. 이것은
자동차 배출가스 규제 기준이 강화
차량 연비 개선 및 온실가스 감축 규제 강화
현대자동차 현황
전략차종 투입과 스포츠 마케팅에 힘입어 시장점유율 유지.
신흥시장 (중국, 인도, 러시아)
현대자동차는 러시아 전년대비 판매가 30.4% 증가
해외업체 메이커 중 판매 1위를 달성,
중국과 인도에서
자동차 시장의 침체
약점(Weakness)
O/W 전략
1. 강성노조: 극심한 노사문제
2. 해외시장용 고급형 차종 부재
3. 낮은 브랜드 이미지
4. 북미시장에서의 성장율 지체
5. 처음 진출하는 고급 브랜드
6. 현대차 전문딜러 부족
1. 엠블럼 교체에 따른 제품의 프리미엄 이미지 강화
2. 제네시스 전문 딜
현대자동차의 3가지 생산성, 강건성, 혁신성으로 판단해 보아 현재자동차는 그동안 미래생존의 충분조건이 되는 강건성을 비교적 중요시 않고 다기적인 수익성에 치중하는 경향이 있었다. 따라서 이러한 점이 현재 현대자동차의 위기와도 연관 되었다. 현대차도 문제점을 인식하여 현재, R&D에 대거 투
자동차 하의 브랜드가 아니라 독자 브랜드가 되어야 한다. 국내시장에서는 제네시스가 단독 브랜드로 출시되었으나 가장 규모가 큰 미국 시장에서 제네시스는 아직까지 현대차로 인식되고 있다. 그리고 현대자동차라는 전반적인 브랜드의 이미지와 계속하여 충돌하고 있다. 물론, 독자 브랜드로 전략