조사의 결과를 대안선택에 어떻게 이용할 것인다 등을 생각해야만 한다. 따라서 이 단계는 당연히 조사를 의뢰한 마케팅 관리자가 주도적으로 참여하게 되고, 조사자는 관리를 보조하는 역할을 담당하게 된다. 마케팅의 관리자는 매출의 감소, 시장점유율의 하락, 경쟁업체의 진출 등과 같은 기업 내외
1. 시장 분석
1.1. ‘처음처럼’ 출시 배경
‘처음처럼’은 2001년 '산'소주 제품으로 소주시장에 진입하였다. 하지만 2002년도에 6.7%였던 시장점유율이 2004년에 5.4%로 하락하고, 선호도 역시 매우 낮은 수준으로 조사되어 원인분석과 함께 새로운 소주에 대한개발 필요성이 대두되었다.
당시 두산은
마케팅에 대폭 투자를 하면서 화려하게 시장에 진입 했다. 이를 바탕으로 차기 제품으로 차별화된 한방성분 함유 프리미엄 컨셉트를 내세운 ‘귀애랑’을 통해 올해 매출 1000억원을 돌파했다. ‘바디피트 귀애랑’은 전통 비법에 근거한 한약성분 함유로 민감한 국내 여성들의 니즈와 맞아 떨어져 생
부산지역 소주시장의 98%까지 독점적인 시장점유율을 보였던 압도적인 1등의 기업의 1등 브랜드가 있었다. 바로 대선주조의 C1소주이다. 헌데 독점적 점유율을 보유한 대선주조의 내부적 경영 불안정상태를 틈타 최근 몇 년 사이 무학이 저도주의 순한소주 ‘좋은데이’를 출시하고 공격적인 마케팅을