라인의 선전에 힘입어, 바디피트 브랜드 전체 매출에서 차지하는 비중도 30% 정도로 LG생활건강의 매출 효자 노릇을 톡톡히 하고 있다. 또한 향후 프리미엄 및 친환경 생활용품 개발을 통해 생활용품 1위 기업으로서의 입지를 더욱 공고히 할 전망이다. 바디피트에 대한 간단한 SWOT분석은 다음과 같다.
구매한다. 어머니와 동생과 함께 생리대를 사용하지만 제품구매에는 항상 그녀의 의견을 따른다. 그녀는 시중에 나온 생리대는 거의 다 한번쯤 써 보았고 새 제품에 대해서도 관심이 높다. 현재 ‘좋은느낌(유한킴벌리)’을 사용하고 있지만 좋은 제품이 나타난다면 언제라도 바꿀 의향이 있다.
공동으로 커피직영점을 설립하여 운영하고 있으며 스타마케팅을 통하여 동남아시아에도 적극 진출할 계획이다. 카페베네는 국내에서도 이러한 스타마케팅을 통해 인지도를 넓히고 있는데 2008년 브랜드 런칭 이후 공격적인 PPL을 통해 대중들에게 브랜드가 깊숙이 인식될 수 있는 계기가 되었다.
10대~20대는 NB의 주요 기존고객으로, NB의 소비자중 가장 큰 구성을 차지하는 연령대이다. 중저가의 선도적인 디자인을 가진 NB는 패션과, 의류에 가장 많은 투자하는 이들의 니즈를 충족시킬 수 있기 때문에 매력적인 시장이 될 수 있다.
30대~40대는 구매력이 상당히 높고, 가격보다는 품질에 가치를 두
설문을 실시하고 가설을 검토하여 결론 지을 것인지 방향 설정을 하였다.
5-1. 사전조사(표적집단면접법 FGI)
2010년 4월 2일 금요일, 팀 내에서 성별에 따라 즐겨 마시는 술이나 음주 패턴의 차이가 있을 것으로 판단하고 우선적으로 성별을 기준으로 하여 남자와 여자 두 팀으로 나누어 표적집단면