현재 유럽에서 가장 부유한 사업가중 하나인 LVMH의 최고경영자 베르나르 아르노의 경영 원칙은 `인수·합병`과 `분산(Decentralization)`으로 정리된다. LVMH는 인수한 많은 유명 브랜드의 개별적인 정체성과 이미지를 개발하고 보호하는데 그 초점을 맞춘다. 각자 브랜드들 중 어느 하나라도 LVMH라는 본사 브
샤넬은 흥미진진한 새로운 작품들을 선보이며 계속해서 패션의 혁명을 시도
운영방식
매장운영에서부터 홍보 판촉 마케팅전략 고객관리 등에 관한 브랜드 운영방침을 담은 매뉴얼을 나라별로 지정해 놓고 이를 정확히 고수
매장 하나를 출점 하는데도 위치, 규모 ,인테리어, 심지어 작은 집
샤넬을 많은 여성들이 구입하고 있다. 이번에 샤넬 가방이 31%가량 가격을 인상하였는데, 이러한 가격 인상을 통해 부정적 인식을 하기 보다는, 가격과 그 브랜드를 동일시하여, 가격이 인상됨으로 그 브랜드의 가치 또한 인상되었다고 인식하는 것이 대다수이다. 또한 다른 명품브랜드와 마찬가지로
명품을 사려고 안달난 사람들이 많다. 옷이나 핸드백 하나 사려고 돈을 아끼고 아껴가며 몇 달씩 아르바이트를 해서 돈을 모으기도 한다. 이러한 것들을 보며 명품문화가 궁금해졌고 우리나라는 왜 그렇게 명품을 선호하고 집착까지 하는지 또 왜 그런 명품들은 거의 다 해외 유명 브랜드일 수밖에 없
더 많다. 사실상 한국인의 '면세점 명품 쇼핑' 규모는 국내 면세점 매출을 웃도는 상황"이다. 아무리 경기가 어려워도 루이비통, 샤넬, 할리 데이비슨 같은 명품을 기다리는 소비자의 행렬은 좀처럼 줄지 않는다. 20대 중·후반 젊은 소비자들의 수요가 확대된다는 것도 한국 명품 시장의 특징이다.