더 많다. 사실상 한국인의 '면세점 명품 쇼핑' 규모는 국내 면세점 매출을 웃도는 상황"이다. 아무리 경기가 어려워도 루이비통, 샤넬, 할리 데이비슨 같은 명품을 기다리는 소비자의 행렬은 좀처럼 줄지 않는다. 20대 중·후반 젊은 소비자들의 수요가 확대된다는 것도 한국 명품 시장의 특징이다.
샤넬은 흥미진진한 새로운 작품들을 선보이며 계속해서 패션의 혁명을 시도
운영방식
매장운영에서부터 홍보 판촉 마케팅전략 고객관리 등에 관한 브랜드 운영방침을 담은 매뉴얼을 나라별로 지정해 놓고 이를 정확히 고수
매장 하나를 출점 하는데도 위치, 규모 ,인테리어, 심지어 작은 집
샤넬은 오로지 NO SALE을 고수한다. 이러한 명품브랜드들이 세일을 할 경우 그 브랜드 가치에 손상이 가므로 대개의 럭셔리 명품브랜드의 경우 철저한 재고관리로 절대 세일이나 판촉활동을 하지 않기 때문이다.
- place
샤넬의 유통 전략 첫 번째로는 매장분포의 희소성을 들 수 있다. 샤넬은 유명
명품시장에 다양성과 신선함 부여
향후 명품시장은 오랜 전통의 샤넬, 크리스챤디올, 루이비통 등의 전통명품과 최근 확대되고 있는 신진디자이너브랜드의 양축으로 전개될 전망.
전통명품이 희소성을 바탕으로 스테디셀러 아이템에 기대어 수익창출을 위한
경영강화체제로 기업을 운영하는 반
명품을 전문적으로 소개하는 홈쇼핑을 표방하고 있다. 의류와 잡화 등 패션관련 제품을 고급화하고 방송편성 시간도 하루 4시간으로 다른 회사보다 많이 배정하는 등 차별화에 나섰다. 고가제품만을 취급하여 가격경쟁력이 TV홈쇼핑의 최대 강점이라는 고정관념을 깨려고 하고 있다. 대신 배송과 A/S,