전략기획과 경영조정 업무다. 그 50%에 대해 그는 “담배사업은 결코 포기 안 한다”며 담배 위기를 정면 돌파하겠다는 강한 의지를 표명했다.
그동안 우리나라에서 국가의 재정수입에 공헌을 했던 담배인삼사업은 특정한 물품의 제조와 판매 등을 독점경영하는 기업으로서, 보다 많은 상품을 공급하
인삼의 구매목적에 대해서는 35.8%가 선물용으로 구매한다고 응답하였고, 본인 및 가족이 소비할 목적으로 구입하는 경우가 64.2%에 달하였다. 즉, 일상재의 경우에 비하여 인삼의 경우 구매 시 선물용으로 구입하는 비중이 높은 편에 속함을 알 수 있다. 이 결과는 인삼 관련 제조업체에게 마케팅전략을
마케팅전략 사례를 중심으로 분석하였다.
2. KT&G의 경영현황
KT&G는 지속적 성장을 위해 사업다각화를 통해 담배중심의 단일회사가 아닌 그룹형태로 새로운 변신을 추구하고 있다. 담배와 인삼이외에 식품과 제약(바이오), 부동산 개발이 KT&G가 지향하는 핵심사업들이다. 마치 필립모리스가 담배외
식품 제조·판매업 ⑤생약 가공·판매업 ⑥가정용 기기, 기구, 장비 제조·판매업 ⑦통신, 정보처리, 기타 컴퓨터 운용 관련업 ⑧부동산 매매·임대업 등이다. 주력제품은 가정 상비약, 드링크류, 건강보조식품 등으로 약국용 일반의약품 위주이며 한방과 동양의학의 신비를 규명하려는 연구와 개발에 주