개선하기 위해 10, 20대를 타겟으로 마케팅전략을 구축
소비자를 크게 다섯 그룹으로 나누어 각각의 특성과 요구에 맞게 라이프 스타일에 따라 유동적인 제품라인과 마케팅전략 실행
2005년 아디다스는 리복과의 인수합병
originals by originals line을 통한 다양한 디자이너와의 콜라보레이션 작업
마케팅 비용으로 약 1조원의 효과를 보았다. 삼성에 대한 브랜드 호감도는 올림픽 전후로 5~6% 상승 하였다. 이렇듯 커다란 수익을 창출하는 이러한 기업 로고 라이센싱은 그 기업의 광고 효과는 물론 브랜드 자산 구축에 커다란 기여를 한다.
* 라이센싱을 위한 지침 *
라이센싱에 있어서의 한 가지
1. VISION & MISSION
포드자동차는 세계 최초의 양산 대중차 모델인 모델 T 생산을 시작으로 지난 한 세기동안 8개 브랜드 아래 총 87개 모델의 자동차를 출시했으며, 향후 5년간 북미지역에서만 65종의 포드, 링컨, 머큐리 브랜드의 신차종을 출시할 예정이다. 또한 볼보, 재규어, 랜드로버, 애스턴 마틴 등
이제 마지막 마케팅 종류인 One-to-One Marketing이다. 나이키의 One-to-One Marketing은 iD가 대표적이다. iD란 소비자가 원하는 신발 제품을 하나 고르고, 신발의 세세한 부분의 원하는 색깔, 로고 등을 모두 골라서 자신만의 신발을 디자인하고 구매하는 것을 말한다. 이외에 신발 사이즈는 물론 발볼도 자신이 스
아디다스의 ‘불가능, 그것은 아무것도 아니다(Impossible is Nothing)’ 캠페인도 2004년 처음 시작할 때부터 무하마드 알리와 그의 딸 라일라 알리가 경기를 벌이는 모습을 담은 광고로 큰 관심을 끌었다. 무하마드 알리의 전성기 때 경기 화면에 라일라 알리의 복싱 장면을 합성한 이 광고는 큰 울림을 낳았