오설록’의 향후 마케팅전략을 살펴보고자 한다. 현재 오설록은 고품질의 녹차 제품을 가지고 고급 인테리어를 바탕으로 웰빙의 이미지를 고객들에게 전하고 있다. 앞서 말한 대로 시장의 경쟁이 치열하기는 하지만 태평양이라는 거대 모기업을 기반으로 하여 웰빙 트렌드를 잘 이용한다면 분명 성장
있다. 프랑스 로레알사와 미국의 에스티로더사의 국내 시장 잠식은 내수를 중심으로 발전한 아모레퍼시픽의 새로운 위협요소로 떠오르고 있다. 아모레퍼시픽은 이에 발맞추어 고가의 상품믹스를 늘리며 명품마케팅을 펼치면서 그에 대응하고 있으나 내수시장 점유율의 하락을 보이고 있는 실정이다.
오히려 오해를 낳았다. 손님들은 혼란스러워하고 가맹점은 마구 화를 내었다.
버거킹은 매스광고 논쟁에 열중한 나머지 경영분석표상 급성장하는 핵심 고객층을 경솔하게도 간과하고 있었던 것이다. 그것이 바로 어린이 클럽이다. 작아도 매서운 어린이 클럽은 창설된 지 4년 정도 되었다.
마케팅
오츠카 ‘건미차’
동아오츠카‘그린타임’등등
⇨ 녹차음료 시장에서는 10가지정도의 주요녹차음료 브랜드와 2가지의 혼합차음료 브랜드가 경쟁 하고 있다. 특히 유사 녹차 브랜드인 ‘17차’는 소비자에게 녹차음료와 유사한 이미지로 받아들여지며 tv 광고 등을 통한 적극적인 마케팅으
그 간격은 더욱 멀어지리라는 것은 분명한 사실일 것이다.
이것이 바로 박카스 광고를 바꿔야 하는 당위성이다. 다른 어떤 이유보다도, 어떤 반대보다도, 변화 아니 새로운 전환을 만들어 가야 하는 것이 98년 박카스 광고에 주어진 과제라고 생각된다. 오히려 어느 정도 늦었다고 까지 할 수 있는…