전략은 더 이상 통하지 않게 되었다.
이제 고객들은 기능적인 특징과 편익, 제품의 품질, 그리고 긍정적인 브랜드 이미지를 당연시하며, 그 이상의 것을 기대한다. 그들은 자신의 감각에 호소하고 가슴에 와 닿으며, 자신의 정신을 자극하는 제품, 커뮤니케이션과 마케팅을 원한다. 또한 고객은 관련
전략이다.
세일이 범람하던 94년부터는 노 세일 전략을 고수, 더 싸게 살 수 없는 값진 옷이라는 메시지로 소비자들에게 신뢰를 심어 주었다.
셋째, 부드럽고 자연친화적이라는 개념을 심는데 주력하였다.
그녀의 자전거가 내 가슴에 들어 왔다는 문구를 앞세운 자전거 타기 캠페인을 통해 자연친
마케팅 활동과 브랜드 파워를 앞세워 전세계 패스트푸드 시장의 40%를 점유하고 있으며, 진출한 각국에서 시장 점유율 1위를 놓치지 않고 있다. 전 세계적으로 맥도날드에 맞서 자국 시장에서 최대 점유율을 유지하고 있는 패스트푸드업체는 필리핀의 졸리비 푸드와 한국의 롯데리아뿐이다. 국내 최초
마케팅 활동과 브랜드 파워를 앞세워 전세계 패스트푸드 시장의 40%를 점유하고 있으며, 진출한 각국에서 시장 점유율 1위를 놓치지 않고 있다. 전 세계적으로 맥도날드에 맞서 자국 시장에서 최대 점유율을 유지하고 있는 패스트푸드업체는 필리핀의 졸리비 푸드와 한국의 롯데리아뿐이다. 국내 최초
전략은 전통적인 접근에 머물러 있는 것이다.
이와 같은 상황에서 돌출되는 논의는 광고의 효과성에 대한 의문이다. hurray & Jenkins(1992)가 광고의 효과성에 대한 관심이 증가하는 이유로 광고주와 광고회사의 능력이 전반적으로 세련화 되었고, 광고산업이 성장했으며, 뉴미디어 및 커뮤니케이션 기술