특징은 다음과 같다. 미국 자동차시장에 도요타가 진출하게 되었고, 1990년대 초반 GM의 부품 공급업체는 12000개였지만 도요타의 부품 공급업체는 170개였기에 도요타는 부품 공급업체를 계열화했다는 것을 알 수 있다. 이런 도요타의 수직계열화 전략은 경쟁적 우위가 될 수 있었다. [ 중 략 ]
(물음1) 수직적 통합, 후방통합 및 전방통합의 개념에 대해서 기술하고 도요타의 수직계열화의 특징에 대해서 서술하시오.
(물음 1) 문제풀이
수직적 통합(Vertical Integration)은 기업전략의 일부로, 한 기업이 수직적으로 연관된 두 개의 활동분야를 동시에 운영하는 것이다. 방향에 따라서 후방통합과
Super Leadership
- 많은 사람들의 강점을 개발 결집시킨다.
- 조직의 활성화에 도움을 준다.
- 조직 개인 각자에 내재된 셀프 리더십 에너지를 촉진시킨다.
- 학습이 가능한 하나의 과정으로 특별한 능력의 소유자 일부에게만 국한되는 것이 아니고 보통 사람들도 배우고 그렇게 될 수 있는 것이다.
(물음1) 문제풀이
라인은 기업목적에 관련되는 기간적 집행업무를 수행하고 포괄적인 결정과 명령을 가지는 직위 또는 부문이다. 또한, 인사평가, 승급결정, 상담, 이동 및 전직을 담당하며 기업체의 구매부, 생산부, 판매부가 이에 속한다. 따라서 회사의 생산, 유통, 판매, 재무, 연구개발, 구매, 회계
팔기도 하였다. 1918년 가을, 월트는 군대에 자원했으나, 나이가 어리다는 이유로 거절당했다. 이에 월트는 적십자에 가입하여 외국으로 나가게 되었고, 그곳에서 그는 1년간 병원 구급차를 몰거나 적십자 고위직들의 운전사로 일했다. 전쟁이 끝난 후, 캔자스 시티로 돌아온 월트는 광고 만화가로서