말레(Il Giomale)'를 오픈한다. 1987년 스타벅스를 열었던 창업주들은 슐츠에게 스타벅스를 판다. 이후 일 지오말레 브랜드를 스타벅스로 통합시키고 체인점을 늘린다. 이후로는 잘 알려진 대로 스타벅스가 미국 전역을 넘어 세계로 진출해 오늘날 세계에서 가장 큰 커피 체인점이 된다는 성공 스토리다.
베어 무는 광고모델의 모습은 소니와 애플을 넘어서겠다는 야심을 드러내 미국 현지에서도 큰 화제를 모았다. 그러나, 얼마 뒤 애플의 아이팟 출시 등 다양한 위기 요인들로 인해 아이리버는 어려움을 맞게 되고 대응전략 마저 실패로 돌아가게 된다. 결국 소비자들은 새로운 제품과 깔끔한 디자인을
- 무분별한 체인점 확장이 아닌 각 거점 지역에 하나 정도의 매장을 두어 이성당만의 빵을 제공함과 동시에 제빵과 관련된 교육을 실시함으로써 대한민국의 최고 제빵 업체라는 이미지 제고
- 제빵 박물관 // 대기시간 감소 + 관광 목적으로 온 손님들에게 컨텐츠 제공
- 대부분 빵이 고전적이다
기업 소개
아이리버의 전신은 1990년 1월 세워진 레인콤이다. 창업자인 양덕준 사장은 직원 7명, 자본금 3억 원으로 레인콤을 세웠다. 1999년부터 개발하기 시작한 iMP 시리즈는 당시 소닉 블루(현 리오사)로부터 발주를 받아 리오볼트(RioVolt)라는 이름으로 해외에 출시됐다. 2000년 11월 세계 최초로 멀티
기업들은 직무관리수행을 활용하여 체계적으로 인적자원을 관리하는데 주력하고 있으나 인적자원이 경직되게 운용될 수 있다는 우려가 제기되어 오고 있다.
이에 본 보고서는 직원들의 직무수행관리(performance management: PM)의 관점은 문제의 원인 혹은 문제를 일으킨 행동의 원인이 개인이 아니라 조직