대우사태가 정부의 발표대로 11월까지 처리방안이 확정되고 그 후에도 순조롭게 풀린다는 낙관론에 근거하였다. 이에 한국은행은 시장의 불안요인을 없애기 위해 저금리 기조를 계속해서 유지해나간다. 그러나 대우의 워크아웃이 발표되면서 금융시장 참여자들은 뚜껑이 열린 대우의 부실이 생각보
Ⅰ. 서 론
1998년 시작된 대우자동차와 GM의 매각협상사례를 5가지 접근의 틀(개인적 요인, 역할요인, 정부적 요인, 사회적 요인, 체제적 요인)을 사용하여 분석해보는 과정을 통해 해당사례를 연구하여 국제정치 이론에 접목하는 것에 초점을 맞춘다. 사례연구를 시작하기 이전에 기업간 M&A(Mergers and Acq
협상을 하였다. 서희 장군의 뛰어난 협상 덕분에 거란군은 자진 철군하였다. 더욱이 고구려의 옛 땅이었던 강동 6주까지 되돌려 받았다.
―서희 장군의 협상 성공요인
① 정확한 거란의 침공의중 파악
서희 장군의 거란과의 담판 성공은 상대의 의중을 정확히 꿰뚫어 보고 이를 뛰어난 협상 전
대우가 시간을 벌 수 있었고 구조조정의 대세를 거스를 수 있었던 하나의 원인이 되었다. 물론 그로 인해 '키워진 부실'은 고스란히 금융기관 등 채권자와 국민의 부담이 되었다.
낙후된 신용평가체제, 초보적 위험분석마저 방기한 금융기관, 당국의 감독방기 그리고 시장참여자 모두의 '재벌 대우'라
연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
- 리더의 행위 즉 리더십