최근 푸드업계의 경쟁 심화와 고객 이탈로 인해 매출 둔화에 직면한 상태
젊은 고객들에게 좀 더 친근하게 다가가기 위해 맥도날드가 자신들의 마스코트인 로날드를 트위터에 등장시킴 로날드의 새로운 모습에 대한 사람들의 반응은 대체로 부정적, 섬뜩하다는 의견이 다수 제기되고 있는 상황
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경영전략을 모국시장과 차별화한다.
각국 시장 사이에는 극복할 수 없는 물리적 환경과, 조건, 그리고 소비자
태도나 행동의 차이를 기업이 인식하여 적절하게 대처 함으로써 지속적인
해외 경영활동을 하는데 도움을 준다.
1955년 믹서 판매자인 Ray A. Kroc이
딕 맥도날드와 맥 맥도날드 형제
3. 한국의 맥도날드 - 한국맥도날드'토종보다 더 토종’ 한국형 브랜드로 자리매김
맥도날드는 지난 1998년 압구정 매장 개점을 시작으로 한국에서 첫 영업을 시작했다.
12년이 지난 2000년 매출액은 약 2,300억원으로 1998년 진출 당시와 비교하면 무려 137배나 늘어날 정도로 짧은 기간에 급성장 해 왔다.
맥도날드가 어떤 전략을 통해서 이토록 성장할 수 있었는지 궁금해졌고 맥도날드가 글로벌기업으로 성장하면서 시행해 온 전략
프랑스 만화 캐릭터인 아스테릭스를 광고에 삽입하여 친근한 이미지로의 변화에 성공 했고 로고를 붉은색이 아닌 초록색으로 변경하고 유기농 주스 등을 메뉴에 추가하면
맥도날드는 키즈 마케팅을 실시하여 그들을 잡기에 나선 것이다.
해피밀 어린이 셋트나 플레이 랜드가 그것이다. 하지만 그들이 크고 나면 더 이상 맥도널드를 찾지 않을 수도 있기 때문에 이들에 대한 마케팅도 실시해야 한다.
6. 맥도날드의 경영철학과 글로벌시대 경영전략
(1) 맥도날드