하이트맥주사와 OB 맥주사가 양분하고 있는 상황으로 독과점의 성격을 띠고 있다. 이처럼, 두 회사로 산업이 집중되어 있어서 서로간의 암묵적 합의를 통해 가격경쟁을 피하고 있다. 이러한 암묵적 가격 합의는 맥주제품의 전환비용이 낮다는 사실과 결합해서 제품의 브랜드이미지와 같은 광고효과
이미지 약화
- 맥주시장의 수요증가
- 맥주의 가정용 시장 확대
- 경쟁사의 유통서비스 불만 고조
WEAKNESS
THREAT
- 유통력 열악
- 종업원사기저하
- 경쟁력 있는 제품 미보유
- 진로의 맥주시장 진입
- PLC단축
- 당사의 M/S계속 하락
⇒ 하이트맥주 탄생 배경
- 경쟁사 출현 예정에 따른 당사의 경쟁
하이트맥주의 시장점유율(56.5%)을 따라잡는데 실패했다.
(4) 오비맥주의 선전포고
오비맥주는 2003년 초 판세를 뒤집기 위해 비상대책으로 내놓은 신제품이 바로 전통 브랜드인 'OB.'였다.
성기백 부회장은 "쓴맛이 덜하고 부드러워 목넘김이 좋다"며 "맥주의 주소비층인 20,30대 젊은층에게 돌풍을
광고비에만 올인?' , 더데일리코스메틱. http://blog.naver.com/lovelyhjs?Redirect=Log&logNo=70023741994
이것이 제품보다 광고모델이 중요해진 모습, 배보다 배꼽이 더 커진 한국 광고의 현주소이다.
그렇다면 스타마케팅의 효과적인 활용을 위해서는 어떤 점에 유의해야 할까? 브랜드 컨셉에 맞는 모델 섭외이다.