시장이 성장했으며 다른 주류는 대체적으로 마이너스 성장을 하고 있는 것으로 나타났다.
수입맥주의 국내시장 성장 한계요인
- 국산맥주 대비 비싼 가격
- 맥주 전문주점, 백화점, 편의점 등 한정된 판매처
- 하이트. OB등 국산맥주 제조업체 대비 소극적인 판촉 활동
- 非 젊은층 소비자들의 수입
1.External Diagnosis
국내경기(GDP성장률)와 주류시장을 보면, 대표적인 기호품인 주류의 소비는 경기(소득증가)와 상관관계(특히 맥주, 위스키)가 매우 높다. 경기침체는 소비가 경기에 민감하게 반응하는 맥주와 위스키의 외형성장에 큰 걸림돌로 작용할 전망이다.
정치,법적환경 (주세율)
: 국내
1.External Diagnosis
인구 경제적 환경
맥주의 주 소비 층인 20대~ 40대의 인구가 가장 많으나 잠재 고객인 청소년 층의 인구가 감소 추세이다.
가구당 월평균 가계수지는 3,100만원이며 소비가 점차 늘고 있다
국내경기(GDP성장률)와 주류시장을 보면, 대표적인 기호품인 주류의 소비는 경기(소득증가)
하이트 회사 제품의 차별화가 시급하였다. 또한 맥스의 출시로 인하여 하이트의 수익성이 떨어질 수 도 있으므로 이를 대비하기 위해 기존의 하이트와 겹치지 않는 컨셉으로 마케팅전략을 세워야 했다. 과거 하이트 프라임 맥주에서 경험했던 부적절한 브랜드 확장을 교훈으로 같은 실수를 하지 않는
집중화)
5. 사회적 issue화에 승차하라.(환경.Bio)
6. Something-New라는 양분을 계속 주어라.
7. 광고의 일관성을 유지하라.
4. 브랜드전략
8. Power Brand와 퇴출 브랜드를 적시에 구분하다.
5. 경쟁 전략
9. 경쟁사(자)의 CEO를 자주 교체하라.
6.내부 조직 전략
10. 내부조직의 사기를 최고로 높여라.