조선맥주는 신제품을 개발하여 제품력과 유통력을 확보하고, 더 나아가 이를 통해 의식을 개혁하여 생산 부문, 영업 부문, 조직 부문, 그리고 사무 부문에서의 혁신을 꾀해야 할 것이다.
3.3. HITE의 외부환경 분석
맥주시장의 환경 변화는 정부정책, 소비자, 경쟁자 측면에서 큰 변화가 일어났다.
집중화)
5. 사회적 issue화에 승차하라.(환경.Bio)
6. Something-New라는 양분을 계속 주어라.
7. 광고의 일관성을 유지하라.
4. 브랜드 전략
8. Power Brand와 퇴출 브랜드를 적시에 구분하다.
5. 경쟁 전략
9. 경쟁사(자)의 CEO를 자주 교체하라.
6.내부 조직 전략
10. 내부조직의 사기를 최고로 높여라.
하이트맥주만의 단일 브랜드로 강력한 차별점을 부각시키는 것이 선결 과제였다.
이 무렵, 국내에서도 환경에 대한 관심이 고조되고 있었고, 제품명, 이미지, 색상, 제작기법 등에서 자연의 순수함을 강조한 '그린 이미지광고'가 소비자들에게 좋은 반응을 얻고 있었다.
이때 하이트맥주
제품개발에서 고객 지향적 제품개발로 일대전환을 하였다.
②지점단위의 전략적 사고 도입
:지역별 상황을 현지에서 파악하여 지역마케팅을 전개하기 위하여 지점 마케팅팀을 운영하였다.
③열악한 유통력 보강을 위한 시장개발팀 운영
:하이트맥주를 출시할 당시 국내 맥주시장은 OB맥주가 패권
소비자와의 쌍방향 커뮤니케이션이라고 분석하였다.
지금까지의 하이트진로 HITE의 분석을 통해 한 산업에서 1위인 업체 역시 효율적인 마케팅과 투자의 부족으로 인해 사실상 꼴찌 업체로 추락하는 것을 알 수 있었다. HITE는 이미 성숙기에 접어든 제품이기에 리포지셔닝을 통한 마케팅 전략을 제시