구단으로는 처음으로 중국 프로 축구단을 매입할 계획도 가졌다고 한다.
Man U는 더 이상 영국 축구에서의 최고 구단이 아니라 영국에서 가장 빠르게 성장하고 있는 기업이다. 이는 구단의 경영을 축구단의 경영이 아니라 한 기업체를 경영하는 전략으로 운영했기 때문이다. 즉, 강력한 브랜드를 키워가
구단 창단과 함께 다시한번 언론의 조명을 받게 된 것이 바로 프로야구 수익구조의 문제였다. 미국이나 일본과는 다르게 대기업이 지원금을 지원해주어야만 운영이 되는 야구팀의 기형적 문제가, 상대적으로 규모가 작은 엔씨 소프트사가 야구팀을 운영할 수 있겠느냐 하는 문제로 붉어지기도 했었다.
* 라이센싱의 성공사례 *
최근 라이센싱 산업 중 가장 빨리 성장하고 있는 분야 중 하나인 기업트레이드마크 라이센싱은 회사이름, 로고, 브랜드가 다양한 비관련 제품에까지 라이센스 될 때를 의미한다. 이러한 기업트레이드마크 라이센싱의 대표적인 성공 사례로 2004 아테네 올림픽에서 올림픽 기
구단은 막대한 매출을 올렸음을 알고 있을 것이다.
선수하나 브랜딩 잘 하는 것이 소비자를 끌어들이는데 가장 적은 시간이 들것이다.
“선수만 브랜딩? 응원단도 브랜딩, 감독도 브랜딩 하자”
각 프로구단에 응원단이 하나씩 있는가? 이런 질문을 하면 사람들은 헛갈려 할 것이다. 국내 응원단이
전략의 결과로 풀이된다. 뒤를 이은 5월 1일 울산과의 경기에서는 전체 매출의 10.32%인 1208만 9000원으로 이천수선수가 출전한 경기가 매출에 상당한 영향을 끼친 것으로 판단된다. 또한 라이벌 구단 간의 자존심 대결로 관심을 모았던 삼성과의 경기에서는 최대 객단가인 342원으로 의미 있는 결과가 나