조직은 멘토링 프로그램을 통하여 멘토의 지식을 멘티에게 전수하여 멘토와 같이 뛰어난 인재를 지속적으로 길러내고, 이렇게 길러낸 인재를 기업에 보유함으로써 계속 기업으로서 성장하기 위한 발판을 마련하고 있다. 또한 이 프로그램은 훗날 기업의 훌륭한 일꾼이 될 수 있는 신입사원의 이직률
기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
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삼양사 멘토링 도입 이야기
저자는 그동안 5군데 기업--Hynix반도체(00,7월) 포스데이타(01,8월) 이랜드(02,5월) 삼성SDI(02,6월) 삼양사(02,8월)--으로부터 시스템도입에 관한 자문의뢰를 받았다. 그중 최근에 도입한 삼양사 자료를 수록하여 도입 희망자에게 도움을 주고져 한다.
1. 삼양사는 멘토링을 왜!
기업 내외적 경영 환경에 효과적으로 대처해 나가기 위하여 필요한 덕목으로서 국제적 시야, 감각, 선견, 지식, 경험 등이 요구된다. 오늘날 기업간 경쟁은 전략의 경쟁이라고 해도 무방한데, 심화되는 경쟁에서 이기기 위해서는 전략적 사고와 대응력이 필수적이다. 또한 경영활동을 성공적으로 이끌
관계에 있다. 방영 당시, 인터넷 상으로 ‘한상궁 살리기 대책본부’ 가 설립되는 등 한상궁 역할을 맡은 탤런트 양미경은 중견임에도 불구하고 여느 젊은 탤런트의 전성기 못지않은 인기를 구가했었다. 신뢰를 갖고 장금이의 잠재능력이 발휘될 수 있도록 도와주는 한상궁의 모습에, 드라