Dior, guerlain 등 총11개
Watches & Jewelry
Bulgari, TAG heuer, De Beers 등 총 7개
Selective Retailing
DFS, Sephora 등 총 4개
2 베르나르 아르노(Bernard Arnault)
2.1 경력
작은 의류제조업체에 불과하던 LVMH를 60여 개의 브랜드를 가진 세계적 명품 기업으로 일구어낸 베르나르 아르노(Bernard Arnault)는 명품왕 이라 불린다.
명품의 가치 (1)
세계 소비시장의 침체에도 불구, ‘희소성’을 지닌 최고급 명품 시장은 여전히 강한 수요를 보임
- “누군가 에르메스 버킨백을 소장하고 있다는 사실만으로도 다른 구매자의 욕구를 자극한다.” (Heritage auction)
한정 생산된 최고급 명품은 ‘사용’ 목적뿐만 아니라 ‘투자’ 목적으
벌룬 스커트를 탄생시킴
그후 디자이너 브랜드 `발렌시아가`는 1968년
크리스토발 발렌시아가가 은퇴하면서 현재
디자이너 니콜라스 게스키에르를 크리에이티브
디렉터로 임명
특유의 구조적 실루엣과 뀌띄르 디테일에
바위, 미래적 요소를 믹스, 럭셔리의 반열에 이름
현재 구찌그룹 계열소유
의 확대 . 기능한 빠른 속도의 상품 파생
2.시너지 전략 –스타군단에 들어옴으로써
기업이미지 상승(2001년 도나카란이 LVMH에 편입 되었단 뉴스만으로 주가74%상승)
3.분권화구조-중앙집권화가 아닌 PME 즉, 중소기업의 연합체
5.스토리텔링 기법
6.약 한 연 계를 강조