목표관리(MBO) - 목표관리의 두 가지 측면
목표관리(management by objectives)란 회사의 전반적 경영전략을 구상하려할 때 이익관리(profit management)적 측면에서 목표이익을 수립하고 그에 따라 경영활동을 전개하는 경영기법이라고 할 수도 있고, 강제성에 기반을 둔 통제위주의 관리(management by control)가 아니
I. 단기이익계획
1) 이익계획의 정의
이익계획은 단기이익계획과 장기이익계획의 두 가지로 나누어진다. 여기에서 단기계획이란 1년 이내의 계획 기간 중 달성해야 할 목표이익과 그 실현방법을 조직적으로 계획하는 정형적인 전술적 과정이다. 일반적으로 이익계획이라 할 때에는 단기 계획을 말
이익과 공헌이익률 및 원가구조와 영업레버리지의 개념에 대하여 연구한다. 제3장에서는 CVP분석의 대표적인 손익분기점분석의 개념을 파악하고 관계식과 도표법에 대한 예제를 적용하여 분석해 본다. 또한, 목표이익율분석, 안전한계에 대한 의사결정시에 대해 연구하고, 제4장에서는 매출배합의 의
이루어지고 있는 설비투자와 내, 외부 제작의 의사결정, 산정된 목표원가도 그 대부분은 틀린 것인지도 모른다. 또 제품별 수익성, 사업부 이익 등의 수치도 현실을 정확히 반영한 것이 아닐지도 모른다. 따라서 매일 계산되고 있는 원가자료가 신뢰할 수 있는 것인가의 여부를 검토할 필요가 있다.
목표원가를 설정하고 그것을 달성하는 활동이 실시되고 있다. 이때 원가기획에 내포되어 있는 문제점이 표면화 된다.
공장자동화가 진행됨에 따라 제조원가를 구성하는 요소 중에서 직접노무비가 차지하는 비율은 가소하는 추세에 있다. 반면에 보전비와 컴퓨터제어기기의 소프트웨어 원가 등으로