연구소에서는 \"우리가 한 것이 아니다(Not invented here)\"는 생각에 적극적으로 나서지 않으며, 생산부서는 현재 라인에서 생산되고 있는 제품의 목표생산량 달성도 힘겹다고 호소한다.
판매부서는 이와 비슷한 제품이 없어 판매예측을 할 수 없다고 고충을 토로한다.
결론을 얻지 못해 필자가 최고경영
기업의 ESG 경영은 이제는 필수적인 경영의 방식으로 자리잡게 되었고, 기업은 좋으나 싫으나 이제는 기업의 이미지를 고려하는 경영이 필수적이게 되었다. 진보연. “ESG, 보다 장기적인 관점에서 접근해야”…한국메세나협회, ‘ESG+메세나’ 세미나 개최. 서울문화투데이. (2023.11.29.). http://www.sctoday.co.k
기업은 삼성이다. 우수한 인재를 확보하여 집중적이고 반복적인 교육훈련을 통해 회사에 대한 자부심과 충성심을 고양하고 공정한 인사를 유지하여 그룹차원의 성장을 이끌어내었다. 이는 창업자 이병철 회장의 경영이념과 기업가 정신에 부합되는 내용으로, 이건희 현 회장이 그 맥을 이어가고 있다.
경영활동에 적극 활용)
⑴포스코의 문화지원
철강기업으로 유명. 철강이라는 딱딱한 기업이미지를 부드럽고 따뜻한 문화기업으로 바꾸고자 예술 문화 사업을 지원한 사례
문화공연을 지원하는 메세나 활동은 기업의 사회적 공헌을 넘어 포스코의 경영기법, 기업문화에도 매우 큰 변화를 일깨