기업문화의 유지관리기업문화는 구성원들이 공통적으로 가지고 있는 기본전제와 가치관으로서 기업의 장기성과에 기여하는 중요한 요소이다.
따라서 기업은 주어진 환경 속에서 높은 성과달성에 필요한 문화적 가치를 개발하여야 하고, 개발된 문화적 가치는 구성원들의 바람직한 행동을 조성하
(주)HJC 소개
선정이유
◦ 세계 헬멧 시장 점유율 1위, 브랜드 인지도1위 의 초일류 중소기업.
◦ 대학생들의 취업 선호도 조사 1위의 중소기업.
◦ 미국의 워싱턴포스트지에서는 미국 경영자들이 본받아야 할 기업으로 대서특필
◦ 위의 내용들은 모두 한국의 중소기업 (주)HJC에 대한
기업이란 사람들이 합심단결하여 경제적 부가가치를 창출하고 그 결과를 함께 나누는 조직이다.
즉, 한국 기업의 발전을 위해서는 무엇보다도 조직의 문화에 대한 기본틀을 정립하는 것이 중요하다고 생각한다, 1980년대 초반부터 우리나라 기업들은 기업 조직 발전의 원동력으로 기업문화가 중요하다
관리자 사이의 갈등은 자연스러운 현상이며, 여기서 근로자는 줄곧 약자의 위치에 있어 왔다. 국유기업과 공공기관 공회의 성격과 기능은, 사용자와 진정한 의미의 협상 및 담판을 불가능하게 규정하고 있다. 공회 지도자 자신이 고위 관리층이고, 개인의 이익과 지위 유지를 목적으로 하고 있어, 근로
관리 학회지(Academy of Management)
이러한 연구들은 경영진, 종업원 및 인사 담당자 스스로에게 효과적인 인사관리의 중요성에 대한 실증적인 증거를 제공함으로써 기업의 성과달성과 발전을 이뤄내기 위한 인사관리의 필요성을 제시하며 sonoco도 예외는 아니다.
3. 기업문화-약점
구성원들 사이의