중국노무관리의 연혁
1. 진출초기
1) 종업원의 모집
○ 진출초기의 노무관리 핵심은 종업원의 모집임. 모집방법은 다양하며, 이 가운데 초기단계에서 가장 효과적인 방법은 다음과 같음.
- 대부분 초기단계에서 일반 노동자 모집은 현지 신문광고나 지역 TV방송 등을 가장 많이 활용함.
- 업종이
중국노무관리의 성격
1. 일반 문화적 특성
1) 지역적 지리, 기후 등 생존환경이 이질적이기 때문에 생활방식에 큰 차이가 있을 수밖에 없고 따라서 생각하는 방식과 일을 처리하는 방법이나 절차도 큰 차이가 있음
- 즉, 문화적 차별성과 차이가 큰 특성을 가짐.
- 장강이남 지역은 대체로 매우 약
중국의 공회는 파업을 조직하거나 파업에 참여할 수 없다. 개별적으로 공회가 파업에 개입된 경우가 있지만, 주로 외자기업에서 나타나고 있다. 중국의 공회는 법적으로 단체행동권이 부여되어 있지 않기 때문에 근로자들이 파업을 요구한다 하더라도 파업을 조직할 수는 없다. 이외에도 외자기업에
중국 공산당의 비전을 놓쳐서는 안 될 것이다.
이상의 설명으로 왜 중국에서는 구미계 외국자본이 일본 기업의 경영보다 더 높은 평가를 받는지 짐작할 수 있을 것이다.
앞으로 중국에서는 상상할 수 없을 정도로 건조한 인사노무관리가 정착될 것이다. 노사관계의 '세계적 표준화(global standardizati
관리활동”을 총칭하는 것으로 정의되고 있다. 그러나 본질적, 역사적인 측면에서 볼 때 자본에 의한 노무관리는 자본주의적 생산관계와 기업조직의 발전 과정에서 노동에 대한 통제와 관리를 통해 노동자들의 저항을 제거하고, 자본관계의 주도권을 계속 장악하기 위한 목표 속에서 자본의 주도하에