제품과 서비스를 제공하는 회사 내-외부의 관련 기능들을 총칭하는 것이다.
이러한 경영전략 중에서 재고 및 고객 수요 대응 만족에 큰 효과를 가져오는 VMI(Vendor Managed Inventory system)에 대한 이론적 배경과 연구분야를 살펴보고 특정 기업중심(Bax global)의 실제 기업사례를 통해 분석해 보고자 한다.
시스템은 제 기능을 하지 못하게 된다.
또한 JIT 시스템 하에서의 Supplier는 Manufacturer의 빈번한 납품 요구를 충족시켜야 하므로(Deliver too often) Supplier의 warehouse의 volume은 상대적으로 커지고 수송 비용이 상대적으로 증가하게 된다.
따라서 VMI는 공급자에 의한 재고관리를 통해 제조업체에 의한 발주단위
재고 감소
- 원정업체와 하청 업체간의 신속한 교류로 인한 하청업체의 업무감소
1. 수요정보의 중앙집중화
- 소비자의 수요 정보, 공급사슬 상의 비즈니스 파트너들의 수요정보 들을 중앙집중화 하여 공유함으로써 수요정보 왜곡 현상 방지.
2. 공급사슬 전체의 생산 목표 및 가격전략
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자 한다.
핵심 영역
1. 원자재 및 부품 조달 공급업체 등의 관련 공급망
2. 전문 분야 기술에 대한 아웃 소싱 및 배송에 대한 아웃 소싱
3. 물류를 통한 제품의 저가 가능화
4. 물류를 통한 타 기업에 대한 경쟁력 확보 방법
정당성:
기대 효과 : Dell 컴퓨터사의 물류시스템은 전세계적으로 성공한
통해 가치 체인(Vavle Clain) 전체의 효율성을 높이고 비용을 절감하는데 성공하고 있다. 공급업체, 서비스업체와 고객 등을 포함한 확장된 공급망을 관통하여 비즈니스 프로세스를 통합.최적화하고, 신속하게 정보를 제공.공유할 수 있는 시스템을 구축하여 가치 체인의 경쟁력을 높이고 있는 것이다.