공급망 구축을 통해 가치 체인(Vavle Clain) 전체의 효율성을 높이고 비용을 절감하는데 성공하고 있다. 공급업체, 서비스업체와 고객 등을 포함한 확장된 공급망을 관통하여 비즈니스 프로세스를 통합.최적화하고, 신속하게 정보를 제공.공유할 수 있는 시스템을 구축하여 가치 체인의 경쟁력을 높이고
수 없다. Supply Chain 전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다. 이것들을 실현 가능하게 하는 것이 새로운 경영전략이라고 생각되는 Supply Chain Management (SCM)이다.
그 실천을 위해서는 전략 구축의 패러다임(Paradigm)이 필요하다.
정보기술(IT)을 활용하여 원재료의 공급단계로부터 소비자에게 완제품이 인도되는 시점까지 상품의 물리적인 흐름과 정보의 흐름 및 자금을 통합 관리함으로써 비용절감(효율증대)과 소비자 만족 극대화를 달성하는 경영기법을 말한다. http://scm.gs1kr.org
즉, SCM이란 기업과 납품업체의 기능분야를
. 공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구 , 박연우, 2004
1.2 연혁요약
◇ 1970년대
1970년 제1공장(군포) 준공(12.12) 회사 설립(3.30)
1971년 코텍스? 생리대 개발, 출시, 크리넥스? 훼이셜 티슈 개발, 출시
1974년 뽀삐? 화장지 개발, 출시
1977년 제지업계 최초 초지기계 플랜트 콜롬비아 수출
단일화 등을 통해 채널 관리를 효율적으로 운영할 수 있도록 해준다
[5] 경쟁적 우위를 획득하기 위하여 전략적 채널 파트너 사이 협업을 강화해 주고 기업의 관계자들에게 공급사슬에 대한 마인드를 강화해주며, 이를 통해 생산력을 높이고 프로세스 재설계를 통해 새로운 조직 구조를 창조해 준다.