특수의약품' 개발에 매진하였다. 1989년 8월 1일에 주식을 한국증권거래소에 상장하였다. 현재는 바이러스와 박테리아 분야에서 국제적인 생명공학 전문기업으로 발돋움 했다.
ㅇ ‘R&D는 미래의 매출액’이라는 신념
녹십자는 매년 국내 업계 최고 수준인 매출액의 5~7%를 R&D에 투자하며 세계적 신약
기업의 강점과 약점을 파악하고, 목표가 무엇인지, 제품과 서비스의 종류를 파악하고 있어야 한다. 이를 바탕으로 기업이 필요로 하는 인력의 종류와 규모를 파악할 수 있다. 인적자원계획은 기업이 나아갈 미래 방향과 현재의 상태를 비교하여 기업이 어떤 방향으로 인적자원을 확보할 것인지 결정하
분석해볼 것이다. 그리고 아디다스 기업을 분석하여 얻은 자료(마케팅, 브랜드 관리, 합병, 글로벌 환경에서의 적응, SWOT 등)들을 통해 현재의 위기를 뽑아봤으며 어떻게 위기를 벗어날 수 있을지 우리의 시각으로 미래전략을 도출해보았다.
Ⅱ. 본론
⑴ 기업소개
1) 기업정보
아디다스 그룹은 1924
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
기업 중 10개 정도만 살아남고 나머지는 전부 타기업에 흡수당하거나 없어진다고 한다. 영국의 산업분석기관인 EIU의 보고서에서는 최근 공격적인 확장정책을 펴고 있는 현대, 대우, 기아 등 한국업체들의 세계 10위권 진입은 어려울 것으로 예상된다고 하였다. 공장증설이 예정대로 진행된다면 공장가